□□1.阅读案例赏析，了解沃尔顿在经营零售店方面的用人法则；

□□2.学习苛希纳定律的相关内容，明确用人在精不在多的道理；

□□1.阅读案例赏析，了解沃尔顿在经营零售店方面的用人法则；

□□1.阅读案例赏析，了解沃尔顿在经营零售店方面的用人法则；

□□一、学习案例

□□1.山姆·沃尔顿认为影响企业发展前景的重大问题是什么？

□□2.山姆·沃尔顿从一家零售店发展到全球2000多家连锁店的规模，他坚持了怎样的经营理念？

□□二、出示话题核心

□□1.说说苛希纳定律的主要内容。

□□2.朗读苛希纳定律给人们的启示。

□□三、学习课文

□□1.阅读全文，说说怎样的“排骨萝卜汤”才是上等的。在烹饪时需要注意哪些事项？

□□答：标准：排骨酥烂而未成渣，萝卜煮透而未变泥。注意事项：排骨需要拣上好的，切萝卜的刀法也有讲究，大小厚薄要适度，火候不能忽略，要慢火久煨。

□□2.如果从作者叙述的小事联想到企业用人之道，你对公司“用人贵在精”的做法有什么看法？

□□答：《五代史平话·周史》：“凡兵在乎精，不在乎多。”明代徐渭所著的《英烈传》第七十一回：“兵在精而不在多，将在谋而不在勇。”

□□企业用人讲究的是恰到好处，人多人少都不是一件好事。人多了，机构臃肿，可能事情并不是很多，分工太细，容易斤斤计较；人少了，事情忙不过来，容易产生诸多抱怨，影响工作积极性。

□□资料链接：

抓好人才工作贵在“四精”

□□当前，不少地方对人才工作重视有加，却大都重引进、轻管理，人才潜能和第一资源的作用不能充分发挥。笔者认为，要实现人才效用的最大化，必须坚持“四精”，建立科学合理的人才引进、培育、选用、考量机制。

□□精准引才。不少地方引进人才动辄学者、专家、海归，实际上大多停留于签个合同，挂个虚名，百无一用。人才引进要本着精准的原则，根据产业需求和发展实际，从战略全局、长远发展的角度，科学制定人才引进计划，坚持缺什么、引什么，不盲目追求数量和头衔；打破年龄、学历、身份和地域等限制，唯能力素质，不拘一格选贤任能，真正让优秀人才引得进、用得上、留得住。

□□精心育才。科学制定人才培育规划，大力实施人才培育工程。将“请进来”和“走出去”相结合，通过“周末课堂”等平台，聘请专家开设人才专题培训讲座；选拔一批技术骨干赴知名高校或科研机构进行专业培训。加大人才一线培养力度，选派优秀骨干到企事业单位等一线蹲点锻炼，积累才干，提升能力素质，激发人才队伍活力。建立人才后备队伍，实施人才梯度培养制度，使人人皆能成才。

□□精确用才。积极营造“人尽其才、各尽所能”的用人氛围，不断激发人才队伍活力。坚持人岗相适，拓展人才发展空间，搭建平台、创造机遇，让人才充分施展才华，带动产业发展升级；进一步打破人才选用体制壁垒，扫除身份障碍，大胆启用优秀人才、挖掘人才潜能，促进人才健康成长。尤其要避免一味青睐“引进人才”导致“本土人才”得不到重用，造成人才荒废；更不可人才引进后降低待遇、过河拆桥，扼杀人才工作积极性，造成人才流失。

□□精细量才。健全以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价和人才激励机制，从工作实绩、科技创新、群众评价等三方面考量人才工作。结合岗位特点，采取听取汇报、实地查看、口头答辩等形式，考察人才能力和业绩；成立“专家考评团”，评定人才在相应领域内的科技贡献；进行群众满意度测评，以问卷调查、电话问询、召开座谈会等形式，听取群众评价，强化群众监督，充分激发人才创新创业活力。

□□四、布置作业

□□1.抄写苛希纳定律的内容和启示。