第20课 适才适所
来源:www.lzgang.com | 作者:刘志刚 | 发布时间: 2018-05-22 | 1464 次浏览 | 分享到:









□□1.阅读案例赏析,了解耐克公司老板奈特聘请斯鲁谢尔的根据及任用后的效果;

□□2.学习特雷默定理的内容,明确企业用人时应该把正确的人放在正确的位置上;

□□3.通过《金庸和古龙,只差三个词而已》这篇课文,引导学生认识到不管是个人发展还是企业用人,都必须注意扬长避短,适才适所。

□□1.阅读案例赏析,了解耐克公司老板奈特聘请斯鲁谢尔的根据及任用后的效果;

□□2.通过文章,让学生认识到个人发展或企业用人,都要注意扬长避短,适才适所。

□□1.阅读案例赏析,了解耐克公司老板奈特聘请斯鲁谢尔的根据及任用后的效果;

□□2.通过文章,让学生认识到个人发展或企业用人,都要注意扬长避短,适才适所。

□□一、学习案例

□□1.耐克公司需要一个怎样的人才?为什么说斯鲁谢尔是最佳人选?

□□2.奈特和斯鲁谢尔之间的互补作用主要表现在哪里?

□□二、出示话题核心

□□1.说说特雷默定理的主要内容。

□□2.朗读特雷默定理给人们的启示。

□□三、学习课文

□□1.题目说金庸和古龙只差三个词,请画出相关的语句,说说作者是从什么角度进行对比区别的。

□□答:(1)金庸写人间,古龙写天涯;(2)金庸写太阳,古龙写明月;(3)金庸写剑,古龙写刀。

□□作者是按金庸和古龙分别擅长的写作内容进行对比区别的。

□□2.金庸喜欢剑,古龙喜欢刀。从这联想到企业用人机制,说说影响人才脱颖而出的因素有哪些。

□□答:(1)虽然每个领导的喜好都有所不同,但从大方面看,有才能的人终究得以重任,终究有出头之日。

□□(2)企业要健全选人用人的机制,不能只凭领导的个人意愿行事。企业对人才的发现应该从“相马”改为“赛马”,给员工以平等的竞争机会。

□□(3)企业要健全人才考核的机制,要对员工作出合理的“量化考评”,尽量避免领导的“主观评价”。

□□3.金庸和古龙在写作上均擅于扬长避短。请从领导用人或员工自我发展的角度谈谈受到的启示。

□□答:

□□(1)简单小结金庸和古龙在写作上是怎样扬长避短的:

□□金庸在处理人间关系方面比较擅长,比如金庸的侠客们基本上来历分明,他们都要面对各种人情世故,比如父母师长亲友君臣,江湖庙堂家族草莽,等等。

□□古龙对人间关系的驾驭能力则相对比较薄弱,写不出他们吃什么饭、送什么礼、聊什么天。于是,古龙独辟蹊径,决然离开人间,把他的侠客发配去天涯。他的侠客没有来历,宛如孤星,仿佛自天地肇始、江湖开辟的那一刻,他们就已经冷冷地在那里。

□□(2)关于探讨启示,教师可以推荐《现在,发现你的优势》给学生阅读,或对该书作简单的介绍:

□□《现在,发现你的优势》这本书分三个部分,第一部分告诉大家优势的定义,优势的三个必备条件,个体发现优势的好处;第二部分是“优势识别器测试”,参与测试后可以知道个体具备的前5大才干(才干是优势的前提,是人与生俱来的性格天赋,它们确定了一个人的优势),以及拥有这些才干的人可能从事的行业;第三部分介绍HR应该如何利用和对待拥有不同才干的人,将他们的优势最大化。

□□教师小结学生的发言:

□□1)尽快发现自己的才干,明确自己适合做什么,敢于自我推荐;

□□2)注意扬长避短,尽量发挥自身优势,最好不要在弱点上花太多时间;

□□3)明确自己想要的生活模式,并善于根据自身优势去实现自己的理想。

□□四、布置作业

□□1.抄写特雷默定理的内容和启示。

□□2.以身边同学为例,在开展班级工作或实习工作中,你认为哪些同学具有明显的互补作用?为什么?请举例说明。